INTRODUCCION

    La gerencia estratégica como herramienta, es la capacidad de emplear una serie de conocimientos y habilidades para alcanzar metas y objetivos y como toda herramienta si no es bien empleada puede llevar al fracaso del proyecto o no lograr llegar al punto deseado, es por ello que a continuación, se detallan los puntos importantes sobre la gerencia como herramienta estratégica, definiendo primero, la gerencia, los tipos de gerencia, las cinco "P", criterios corporativos, entre otros no menos importantes, que les permitirán conocer e interpretar a través de algunos ejemplos lo que es una Gerencia.

¿QUE ES LA GERENCIA?

    La gerencia es la unidad encargada de tomar decisiones, administrar y liderar a los equipos de trabajo de una entidad u organización, la gerencia en un organigrama son las máximas autoridades después del presidente o Chief executive officer (CEO) de la compañía.

   La base de una entidad es la planificación ejecutada por la gerencia, sin embargo, se debe tomar en cuenta la necesidad de organizar y estructurar cada unidad y departamento, para ello se emplean los organigramas que los equipos de trabajo incluida la gerencia deben cumplir para obtener una comunicación efectiva de acuerdo a la línea comunicacional. Usemos de ejemplo de una cascada, el cual el agua (Orden del CEO/Gerencia General) debe fluir constantemente hacia abajo, naturalmente cómo funciona así una cascada y debe llegar hasta su desembocadura, hasta el último de los eslabones. Este sistema permite conocer la misión y visión de la entidad, las metas a cumplir y lo necesario para lograrlo y se basa en la planificación y la resiliencia de esa misma planificación, ósea la capacidad de adaptar o de flexibilizar dichas planificaciones de acuerdo a los cambios que emergen por consecuencia de una sociedad cambiante y dinámica. 

    Decía: Warren Bennis. "El éxito de la administración requiere aprender tan rápido como el mundo está cambiando"

LA GERENCIA CONTEMPORANEA

    La Gerencia contemporánea se caracteriza principalmente por Dirigir, establecer objetivos y metas, toma de decisiones, lidera, es resiliente, trabaja en equipo y posee sentido de pertenencia hacia la organización.

    

    Cada una de las características mencionadas anteriormente, son las cualidades que la gerencia debe poseer para cumplir objetivos en la actualidad, es el perfil que la unidad debe mantener, pero ninguno de ellos funcionaria sin la comunicación. La comunicación es el fundamento de la gerencia contemporánea, la capacidad de ¿cómo?, ¿dónde? y ¿cuándo? de transmitir la información es esencial para cumplir dichas metas, las cuales principalmente las decide el CEO, pero, cada gerencia también posee metas como departamento y de igual forma deben ser cumplidas en un periodo o lapso de tiempo determinado, y su mejor herramienta es la planificación y comunicación, también la capacidad del individuó de aceptar el rol gerencial y entender que el estudio es su base para la superación del profesional.

    A continuación, se muestra una pequeña escena de la película de "Jobs" donde en búsqueda de que el proyecto Macintosh, el primer ordenador potente, quería que fuera un proyecto exitoso y tuvo que tomar las riendas del asunto, llevando su visión a través de la comunicación al equipo de desarrolladores del proyecto. En la escena se logra apreciar, la comunicación, establecimiento de metas y el trabajo en equipo. 

    Steve Jobs, fue un empresario, diseñador industrial, magnate empresarial, propietario de medios e inversor estadounidense y fundador de la compañía Apple en 1976. 

    

    Link del Video: Comunicación - Meta - Trabajo en Equipo

    El mismo Steve Jobs decía: "No se trata de dinero. Se trata de las personas que tienes, y en como las guías"

LA GERENCIA PUBLICA

    La gerencia pública es la que va dirigida por gobiernos y estado, es aquella que estudia la gobernabilidad de un ente público o el mismo gobierno de un país, con el mismo fin de la gerencia privada, alcanzar metas, ejecución de proyectos a través de la administración eficiente de recursos y la toma de decisiones, con el objetivo de solventar los problemas de la sociedad.

    La gerencia pública es esencial para adaptar el estado a las demandas cambiantes de la sociedad y garantizar un gobierno eficiente y efectivo, se caracteriza por tener orientación al bien común debido a que su objetivo es servir al interés general de los ciudadanos, asimismo los gerentes públicos deben tomar decisiones que beneficien a la mayoría y no a el individuo para así, promover el bienestar social.

  

    También la transparencia y rendición de cuentas por consecuente, la gerencia publica de ser transparente en sus acciones y decisiones, debido a que los ciudadanos poseen el derecho de conocer cómo se usan los recursos del estado y tienen el derecho de exigir el accionar de aquellos gerentes públicos.

    

    Otra característica importante de la gerencia publica es la de la planificación estratégica, característica que todo tipo de gerencia debe de emplear en sus proyectos y los gerentes públicos no son la excepción, ellos deben dirigir y planificar los plazos para alcanzar metas y objetivos, la planificación estratégica ayuda a priorizar acciones y asignar recurso de manera adecuada.

    

    Por último, la participación ciudadana. La gerencia pública debe hacer partícipe a la sociedad que gobierna para la toma de decisiones, conocer los problemas que afectan a las comunidades y colocarlos como actores principales para su solvencia, ayuda a dicha población y a su vez genera sentido de pertenencia.

    

CRITERIOS DE LA GERENCIA

    Los criterios gerenciales son esenciales para guiar la toma de decisiones y ejecución en cualquier ambiente de gestión, los principales criterios son la eficiencia, la eficacia la equidad, la transparencia, la sostenibilidad, la participación, la adaptabilidad, la calidad, la legitimidad y por último el enfoque en resultados.

NATURALEZA DE LA ESTRATEGIA

    La Naturaleza de la estrategia, se centra en la administración y los negocios, es como una organización, se conceptualiza y persigue los objetivos a largo plazo, y su capacidad de adaptación a cambios que puedan surgir en el camino del éxito y alcanzar los objetivos. La Naturaleza de la estrategia es como se origina y para que se origina, se caracteriza por ser compleja y evolutiva pues la estrategia va en constante movimiento y evoluciona de acuerdo a la situación actual en la que se encuentre, las estrategias gerenciales son diseñadas de acuerdo al entorno, y si es un entorno competitivo, implica medidas competitivas, conocer al oponente llevara la estrategia al éxito, pues así te permitirá diseñar un plan estratégico dirigido al entorno con el que se desea competir.

    

    Ejemplo: Empresa XYZ tienen como objetivo convertirse en lideres mundiales en la industria, asimismo su visión es proporcionar soluciones sostenibles para la energía y el medio ambiente.

    

    El entorno: La empresa analiza a sus competidores globales, como empresas de energía solar y eólica, así como fabricantes de baterías.

    También, considera las políticas gubernamentales y las tendencias del mercado en diferentes países.

    Adaptabilidad: La estrategia inicial era enforcarse en el mercado nacional, pero después de avaluar oportunidades en Europa y Asia decidieron expandirse internacionalmente.

    

    La empresa se asoció con organizaciones locales y adapto su oferta de productos según las necesidades de cada región.

    Innovación: La empresa invierte en investigación y desarrollo para mejorar la eficiencia de sus paneles solares y baterías, además, colabora con ONGs para llevar energía limpia a comunidades desfavorecidas.

    

    La estrategia de expansión internacional de la empresa XYZ demuestra como la naturaleza de la estrategia implica una visión a largo plazo, adaptabilidad al entorno y un enfoque en la innovación y la responsabilidad social.

    Decía: Abraham Lincoln. "Dame seis horas para talar un árbol y pasare las primeras cuatro horas afilando el hacha"

    Estas palabras de Abraham Lincoln, engloba las estrategias los cuales se deben planificar con un determinado tiempo para emplearlas y alcanzar la meta.

LA CINCO P DE LA GERENCIA

    Las 5 P de la gerencia están compuestos por definiciones que permiten a comprender y accionar en diferentes situaciones dentro de la administración estratégica, los cuales son los siguientes:

    - Plan.

    - Patrón.

    - Posición.

    - Perspectiva.

    - Táctica.

    Cada una de ellas permite a quien la emplea gestionar de forma eficiente al equipo de trabajo y su organización con el fin y como se ha mencionado anteriormente, alcanzar metas.

    

    El plan es la planificación de la estrategia a emplear, que se desarrolla para afrontar situaciones que aún no han sucedido, es el actuar premeditado de cada uno de los pasos a seguir. Mientras que el patrón son los antecedentes históricos sobre los cuales se va a fundamentar el plan de acuerdo a patrones pasados en la toma de decisiones, asimismo la gerencia puede aplicar lo que en algún punto histórico del pasado ha funcionado como guía en las decisiones futuras, por ello la importancia del seguimiento, resguardo de datos y análisis estadísticos en la gerencia.

    

    Continuamos con la Posición, esta P es donde se encuentra actualmente la entidad en comparación con el mercado en el que se desenvuelve, esto permite saber dónde se está y a donde se quiere llegar.

    

    La Perspectiva, es la que visualiza la cultura y personalidad organizacional. Es entender la Visión, Misión y valores de la entidad para así, elaborar una estrategia coherente con los objetivos de la organización.

    

    Por último, la Táctica son las acciones que se tomaran para llegar a la meta y están unidas a la ejecución practica de la estrategia.

    

PRINCIPIOS Y DIAGNOSTICOS CORPORATIVOS

    Los principios corporativos son creencias, valores y moral que fungen como guías para inspiración en la vida de la organización, estos principios son las normas del funcionamiento armonioso de la entidad.

    Los principios permiten definir la cultura de la empresa, es la forma de pensar y actuar de cada uno de los colaboradores, incluyendo la gerencia.

    Ejemplo, pensar en verde. Una entidad que incentiva a sus colaboradores en el reciclaje y también evitar la impresión de documento, se convierten automáticamente en cultura organizacional y como principio de cuidar el medio ambiente.

    

    También, las normas éticas forman parte de los principios corporativos, la forma de actuar y comunicar dentro de la organización es necesario para una conducta sana y respetuosa entre los colaboradores y los principales promotores de estas conductas basado en las normas éticas debe ser la gerencia, pues ellos son los modelos a seguir.

    Ejemplo, Manuales internos del personal y sanciones que ajustados a la ley del país donde la empresa se encuentre pueda, de alguna forma disciplinar y guiar a los colaboradores a una cultura sana y de igualdad, donde predomine la justicia y la paz entre quienes hacen vida en la organización.

    El diagnostico, sin embargo, es la evaluación del funcionamiento de la organización, el cual permita detectar fortalezas y debilidades. para ello se pueden emplear múltiples herramientas efectivas como lo son la Matriz FODA/DAFO y el PESTEL. 

CONCLUSION

    La gerencia como herramienta estratégica es pieza fundamental en toda organización, entidad o país según sea el caso para la toma de decisiones, planificación y comunicación para así, alcanzar metas, liderar equipos, transmitir conocimientos, definir los objetivos y es esencial para liderar al igual que analizar el entorno de la organización, para luego aplicar un pensamiento estratégico basado en datos históricos, así aquellos datos históricos sean situaciones donde la gerencia ha fracasado, debido a que el fracaso es solo un paso atrás para tomar el impulso necesario hacia la meta.

    

    ¿Cree usted, que de acuerdo a la información en el blog es aplicado en su entorno laboral?